我國企業的精益生產與5s管理(doc 7頁)

我國企業的精益生產與5s管理目錄：
一、當前國內製造型企業生產中存在的問題
二、實施5S與精益生產能夠帶來的收益
三、實施5S與精益生產的一些關鍵
四、企業開展5S與精益生產的主要工作內容
五、階段性評價

我國企業的精益生產與5s管理內容簡介：
由於改革開放的時間比較短，中國企業在發展時間和能力積累上都要落後於西方和日本的企業。但從另一個角度看，中國企業同時也得益於西方和日本企業先進的管理方法和技術，從而避免了走過多的彎路。
一、當前國內製造型企業生產中存在的問題
截止到目前，通過企業改製、戰略規劃、CIS係統、組織結構梳理與營銷體係設計等管理提升工作，很多中國企業基本解決了發展定位、組織運行機製、市場開拓及企業理念定位等企業發展與組織運營性的問題。但隨著中國綠色經濟的發展定位、WTO的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業麵對著競爭日益激烈的市場。對於很多製造型企業來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產係統效率低等等不良現象，已成為阻礙其生存和發展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發，很多中國製造型企業決定通過引入5S、精益生產管理與生產流程再造加強生產管理的過程控製、提高製造係統的靈活性、合理布局生產係統運行過程，提升企業市場反應速度，以整體提高企業的競爭力和盈利水平。

..............................