現場管理基本知識培訓教材(ppt 28頁)

現場管理基本知識培訓教材目錄：
一、管理的概念
二、現場管理的要素
三、現場管理的目標
四、現場日常管理三個層麵
五、經典的管理循環
六、解決問題的8個步驟
七、在現場如何發現問題
八、選擇課題(問題）的要點
九、分析問題的方法
十、員工的七大能力
十一、三現主義
十二、五感的運用

現場管理基本知識培訓教材內容簡介:
人: Manpower ---選人，用人，育人，留人
機: Machine-------機器設備，工裝夾具
料: Material-------材料成本是產品成本主要成本
法: Method--------技術手段，工藝水平，企業文化行事原則，標準規範，製度流程
環: Environment—良好的工作環境，整潔的作業現場融洽的團隊氛圍
好的現場管理人員必須從以下六大管理目標方麵進行管理。
品質: Quality—品質是企業的決戰場，沒有品質就沒有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是產品具有競爭力的有力保障。
交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！
效率: Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。
安全: Safety----工作是為了生活好，安全是為了活到老。
士氣:Morale----堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。
找出問題點，對問題分類整理，決定解決問題的先後順序。選擇問題的要點:
1、清晰明了，有緊迫性
與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實際意義的課題。這樣做的發處地服務於公司的經營活動，而且能使參與員工體會改善的成就感。
2、難度要與改善的能力相適應
選擇的課題太難，一方麵很難求得問題的解決，而且容易傷害與員工的自信心。選擇的課題太容易，不能激起參與員工的改善熱情，員工能力又不能得到有效的提升。

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