製造業班組長培訓教程(ppt 53頁)

製造業班組長培訓教程目錄：
第一講、認識管理
第二講、生產管理的知識
第三講、班組長在企業管理中的作用
第四講、現場管理

製造業班組長培訓教程內容簡介：
一、管理的概念
管理是一個過程，是讓別人與自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。
二、管理的載體
1、組織
管理活動存在於組織活動中，即管理的載體是組織。��
2、組織的兩個必要條件：
必須是兩個人以上的集體活動，包括生產的、行政的……等活動。
有一致認可的、自覺的目標。
1、管理的科學性
管理作為一個活動過程，其間存在著一係列基本客觀規律。人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測數據，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一係列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法。人們利用這些理論和方法來指導自己的管理實踐，又以管理活動的結果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學理論和方法在實踐中得到不斷的驗證和豐富。因此說，管理是一門科學，是指它以反映管理客觀規律的管理理論和方法為指導，有一套分析問題、解決問題的科學的方法論。
2、管理的藝術性
管理的藝術性就是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進行管理活動是不能保證其成功的。主管人員必須在管理實踐中發揮積極性、主動性和創造性，因地製宜地將管理知識與具體管理活動相結合，才能進行有效的管理。所以，管理的藝術性，就是強調管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和訣竅。

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