“5S”現場管理培訓--彩印現場改善篇(ppt 71頁)

“5S”現場管理培訓--彩印現場改善篇內容簡介：
“5S”的起源
源於日本的5S活動是日本企業在上世紀六、七十年代以後產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界製高點的重要法寶。
5S活動的開展不僅開創了“製造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方麵取得了意想不到的效果。
為什麼要實施５Ｓ
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產品雜亂，場地擁擠不堪
機器設備故障頻繁，影響產品質量和交貨
設備內外布滿灰塵、失去本色
通道經常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
生產任務總是特急，計劃反而不重要
急等要用的東西，總是很難找到
什麼是5S
整理（SEIRI）：區分“要”與“不要”
整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要
清掃（SEISO）：標準化的清除工作
清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施
素養（SHITSUKE）：形成良好的行為方式
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