生產管理的工作原理概論(doc 8頁)

生產管理的工作原理概論目錄：
一、生產管理的內容
二、生產訂單
三、委外管理
四、車間管理
五、產能管理

生產管理的工作原理概論內容簡介：
一、生產管理的內容
除了采購管理之外，製造管理、委外管理都屬於供應麵的管理內容。經過MPS和MRP的自動規劃，或者生管人員手動輸入，產生規劃性的生產訂單或委外單，經過承辦單位審核後成為正式的令單，然後再據以執行，並控製其結果。
在ERP係統中，生產管理還包括了車間管理和產能管理（CRP）的內容。生產訂單是在處理廠內在何時生產什麼？數量多少？等問題，而車間管理的內容則是了解與掌握製造現場各工作中心、各工序的工作進度，進行必要的調度，以確保及時完成生產訂單的內容和要求。產能管理係統在於協助企業有效地掌握車間的產能負荷狀況，對已規劃和已審核的生產訂單，計算各生產訂單在各工作中心的負載需求，分析各工作中心的產能/負載狀況，作為長中短期生產計劃可行性的依據。
生產訂單，又稱製造命令或派工單。為車間自製派工或領料的依據，工廠的生管或物管通常以生產訂單為中心，以控製其產能利用、缺料、效率、進度等情形。
委外單，又稱委外加工單或外包單。在某些工廠中也以采購訂單取代之，因為其將采購視為采購原物料及勞工（委外加工），但是由於采購料品與委外加工在管理作業上有很大的差異：
（1）委外：代工不代料，即由發包廠商提供委外品的零組件，委外商僅負責加工部份，類似廠內車間的製造部份，委外商也必須領料、報完工等作業，而其應付工資款以計件方式計算。

..............................