現場管理與改善（要點）(doc 17)

一、 一流現場管理體係
1． 構築一流現場管理體係的基礎與十大項目
2． 基礎1：正確的現場管理意識
　　　　◇製造業生產管理競爭重點分析
◇ 現場管理的基本理念
3．中國企業急需進行的“四化”
二．現場管理十大項目之一：經營管理
1．整體工作的推進體係
2．方針計劃的展開
3．管理項目
4．靜態管理與動態管理
5．目標
6．報告與例會
三．現場管理十大項目之三：品質管理
1． ISO9000係列能造就一流品質嗎？
2． 現代品質管理體係（MQM）
◇全體係統
◇工序保證係統
◇檢查係統
3． 何為「有效」的對策
4． 「無意識差錯」的產生及防止
5． 品質保證的3個階段
6． 如何進行過程控製確保優良品質
7． 統計的品質管理
8． 杜絕差錯的產生：配料生產方式

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