5S管理與倉儲改善實戰技術(ppt 103頁)

5S管理與倉儲改善實戰技術目錄：
第一章、5S概述
第二章、5S推進重點
第三章、5S推進體係
第四章、5S推展手法
第五章、5S項目的展開
第六章、5S的內部審查

5S管理與倉儲改善實戰技術內容提要：
營造“家”的步驟：
1. 按照將來狀況圖，重新放置物品
2. 為車輛通道畫出邊界
3. 為固定在地麵的物品畫出邊界
4. 為地麵的可移動物品畫出邊界
5. 為人行通道和工作通道畫出邊界
6. 為工作麵（台麵、櫃子裏）畫出邊界
7. 給每個畫出邊界的區域一個“家庭地址”——名稱。
8. 給每個物品一個名稱標簽
目視工具：
1. 邊界——劃出邊界、區域
2. 區域名稱——表明邊界裏擺放著什麼物品
3. 標簽——表明是什麼物品以及位置在哪裏
推行清掃的步驟：
　　準備工作
　　從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵
　　清掃點檢機械設備
　　整修在清掃中發現有問題的地方
　　查明汙垢的發生源，從根本上解決問題
　　實施區域責任製
　　製定相關清掃基準

..............................