某物流公司倉庫管理係統培訓教程(ppt 117頁)

某物流公司倉庫管理係統培訓教程目錄：
一、 目標
二、 範圍
三、 倉儲業務——分類
四、 組織架構
五、 業務指標與考核
六、 倉庫業務操作流程與管理製度
七、 倉庫管理製度
八、 倉庫係統涉及SOP

某物流公司倉庫管理係統培訓教程內容提要：
你可以在這裏記下需要記住的東西。而對於你認為沒有談論到的方麵，可以提問：
設施（洗手間、電話、吃飯的地方）
日程安排（時間準則）
留言
吸煙政策
“停車”場
為什麼要建立倉庫管理係統？
建立和完善的倉儲管理製度，規範倉儲運作管理；
明確倉儲業務流程，確保倉儲業務運作質量，提高運作效率；
建立完善的倉儲單證管理體係，確保單證的統一與規範；
理貨的不同情況：
不理貨和不貼標簽的越庫操作-進庫的產品不做整理，不貼標簽。
產品必須經曆收貨，分類，整理，貼標簽，然後才會裝上車
不理貨，貼標簽的越庫操作。
進庫的產品不做整理，但為出貨去的店貼標簽。經過傳送帶整理或暫時堆放的產品將會和其他出貨產品合並一起出貨。
理貨，貼標簽的越庫操作。
進庫的產品預先做了整理，並由供貨方預先貼了標簽。整車的貨在收貨後完全越過倉庫，不需要另外的搬運

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