5S管理的推進方法(ppt 32頁)

5S管理的推進方法目錄：
１．何謂５Ｓ？
２．實施的步驟
３．演練（以具體例子學習 ）
　　　（１）現場環境的重新檢識（定位管理）
　　　（２）檢料（選擇錯誤的防止 ）
　　　（３）ＱＣ檢査（異混防止）
　　 （４）外觀検査（漏檢的防止）
　　 （５）設備（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活動事例

5S管理的推進方法內容提要：
５Ｓ活動向來被認為是『製造物品』
基本的要求，這是理所當然的事。
但是，把理所當然的事情要理所當然的
去實行，卻是件困難的事。
本課程是要來學習５Ｓ活動的推進
方法。
整理（Seiri）
把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的東西清除掉。
整頓（Seiton）
把不必要的尋找、不容易使用及不容易複位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施)。
清掃（Seisou）
將垃圾、髒汙、異物等清除、使環境整潔。
清潔（Seiketsu）
做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。
身美（Sitsuke）
養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。

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