基層幹部的現場管理操作方法(ppt 60頁)

基層幹部的現場管理操作方法目錄：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、監督者所需要的條件
四、生產活動的構成
五、業績如何上升
六、組織是何物？
七、生產現場組織的基本形態和重點
八、組織結構不好會造成什麼結果？
九、管理者的作用

基層幹部的現場管理操作方法內容提要：
無能的管理者會導致:
①工作現場的規律混亂
②生產計劃延誤
③現場使用的設備故障頻繁
④視品質不良為常態，不知如何采取再次發生的對策
⑤無法早期發現交貨期延誤，又不能迅速地采取挽救對策
⑥作業無法改善, 降低不了成本
⑦作業人員缺乏教育和訓練，人才出現斷層
⑧發生勞動或工安事故，成本提高, 效率降低
⑨作業者無成就感
⑩企業的總體效益低落

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