車間生產管理的意義及作用(ppt 124頁)

車間生產管理的意義及作用目錄：
一、車間管理的作用；
二、車間領導的使命與職責；
三、車間的日常管理；
1、生產的管理；
2、設備的管理；
3、人員的管理；
4、管理方法與技術；
5、工具的管理；
四、車間的職能管理；
1、品質管理；
2、成本管理；
3、交期管理；
4、安全管理；
五、標準化管理；
六、車間管理的領導藝術；

車間生產管理的意義及作用內容提要：
一、車間管理的作用和意義：
1.車間是企業組織生產經營活動的
2.基本單位；
3.車間管理是企業管理的基礎；
4.車間工作是企業一切工作的落腳點；
5.管理的核心內容：安全、質量、成本和交貨周期；
車間是企業內部的一級生產管理組織，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。現代市場競爭中，“快魚吃慢魚”已成為事實，因此，車間管理作用日益突出，強化車間管理，提高車間員工素質，是每個企業當務之急。 沒有好的車間管理，就不可能有好的企業管理和現場管理。
二、車間管理的特點：
生產性；執行性；協作性；基層性。
機構特點：命令統一；分工協作；權責相稱；合作專業化；有效的管理幅度；
主要工作職責：
1.製訂計劃，
2.組織指揮，
3.監督控製，
4.生產服務；
5.激勵士氣。

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