企業標準工時的基本概念(doc 35頁)

企業標準工時的基本概念目錄：
第一章 標準工時的概要
1.1企業活動中工時的意義
1.2標準工時的概念
1.3什麼是標準工時
1.4標準工時的必要性
1.5標準工時的用途
1.6標準工時的構成
1.7標準工時的設定方法
1.8標準工時和寬餘量
第二章工時觀測方法
2．1馬提表式工時分析
2．2觀測準備
2．3工時觀測程序
2．4各程序的具體方法
2．5熟練工作業的工時分析程序
第三章生產流水線平衡分析
3．1什麼是生產流水線平衡（工序編製技術）
3．2什麼是生產流水線平衡分析
3．3生產流水線平衡的改善原則
3．4生產流水線平衡分析的作法

企業標準工時的基本概念內容簡介：
在生產企業裏，改善車間現場的工作、提高生產效率是重要課題，需要有每一項工作是否符合標準的指數行。該指數就是標準工時、工作量工時的標準值。
企業生產中的標準工時，就是為了減少機會損失，盡可能地設定最經濟的標準作業方法，是以此為基準工作為管理尺度，讓潛在的損失暴露出來，並做到消除它。
因此，為了提高生產效率，需要充分、有效地使用所投入的資源，生產出更多的產品。特別在觀察投入的勞動力的生產效率時，從一定時間內能夠有多少生產量的觀點看，能夠把握住是否了發生損失。
為了消除此損失，重要的是設定某一作業必要的標準的工時，努力做到在此工時內完成作業，推行無工時損失的作業方法的改善活動。
假若現在問你從自己家到公司上班時間的話，你會馬上回答到「○○分」。這是根據你長年經驗得到的結果，能夠回答出來，既不需要考慮，也不需要計算。但是，假若問你一次也沒有去過地都市、到那個都市需要多少時間的話，恐怕就不會馬上回答出來。此時，你將怎樣知道需要的時間呢？
這樣的事情，是與生產活動設定完成作業需要的標準工時完全相同的。
關於過去有過各種經曆的工作，可以根據經驗或者過去的實際情況，大致設定正確的工時。而對一次也沒有經曆過新工作，就很難設定標準工時。這種情況下，如果不在正確認識、並按照規定的程序去求出標準工時的話，就不能確定正確的標準工時。

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