生產管理計劃及物料管理控製(ppt 178頁)

生產管理計劃及物料管理控製目錄：
一、生產的本質
二、生產管理的範疇
三、銷售與生產運作流程圖
四、產銷協調方式
五、綜合性產銷計劃表
六、定期產銷協調會議製度
七、日常產銷工作鏈接流程圖
八、生產計劃的內涵
九、生產計劃的任務
十、生產計劃的用途
十一、生產計劃的種類
十二、生產計劃的內容
十三、生產計劃應滿足的條件
十四、...............

生產管理計劃及物料管理控製內容提要：
運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業方法(Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環境(Environment)下，達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產，產銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競爭能力。訂單的協調過程即各相關部門分擔各自責任的過程，通過對訂單進行評審，即全麵的產銷管理，以確保交期、品質。
企業應依本身的經營方針，做有效的產銷檢討，擬定綜合性的產銷計劃，以為銷售、生產、製造等部門擬定計劃的依據，使各項計劃同企業經營配合又相互步調一致，一方麵：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；一方麵：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。
途程計劃，係決定產品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標準的中心項目途程計劃的目的有二： ⑴即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業條件，又要找出最適合、最經濟的作業方法； ⑵籍著作業方法的標準化，將作業方法、作業條件以及作業動作等具體明確加以規範，讓任何人看了都明白。
負荷計劃又稱為工時計劃（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計劃裏隻是基本的機能。此計劃為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定為使生產計劃尤其是日程計劃切實可行，有一可靠的負荷計劃是必不可少的。負荷與能力必須取得平衡；調整負荷使之不集中於某一時段/工序。追求作業率的提高；工作量的分配不致於發生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序，使日程別（間）的負荷變動小，實際作業中，每日的負荷都會發生變動，為因應日程計劃，須考慮可能出現的負荷量的誤。

..............................