某公司生產拉長管理培訓(ppt 18頁)

某公司生產拉長管理培訓內容提要：
1.為保證實現企業的經營目標，組織生產過程按計劃要求高效運行，全麵完成產品品種、質量、產量、成本、交貨期和環保與安全等各項要求。
2.有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在製品，壓縮占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3.為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產係統的柔性(應變能力)，使企業根據市場需求不斷推出新產品，並使生產係統適應多品種生產，能夠快速地調整生產，進行品種更換。
2.IE基本知識：IE基本概念：IE中文名稱為工業工程是一門改善效率、降低成本、提升品質的科學，IE7大改善手法：防呆法、動改法、流程法、5W1H法、人機法、雙手法、抽查法。
節拍概念：生產過程中,產品的流速越快,表明其生產的時間越短,則生產效率也就越高,主要說的是連續完成相同的兩個產品（或兩次服務，或兩批產品）之間的間隔時間。最慢的節拍稱為瓶頸工序無效工時（空閑工時）：在工作時間內沒有執行有效工作任務的那段時間，可指設備或人的時間。
生產的人員安排是否合理，將直接導致生產效率的高低，它要求每個拉長應該了解本拉的因素來安排生產：
1. 拉上每個員工的特性；（性子慢的做檢驗類、偏複雜性質的崗位，性子急的、手腳快的做動作簡單、能直接提高效率的工序）。
2.每個工序的大概單位小時產能；
3. 哪個工序為瓶頸、重點工序；
4. 現場來料的特性；
5. 能否合並一些簡單的工序；
6. 一個工序是否需兩個人來配合作業；
現有一產品需經過11道工序，其代號及小時產能分別為A600PCS/人/h(設備產能) ，B2000PCS/人/h，C1500PCS/人/h D1000PCS/人/h ，E360PCS/人/h，F450PCS/人/hG850PCS/人/h ，H800PCS/人/h，I1650PCS/人/h(設備產能) ，J1600PCS /人/h K2000PCS/人/h，所需要到設備的有A工序，I工序，其中I工序需2人操作，J、K工序要等待2h之後才可生產，人員有17人，請問人員如何安排優化，並做到產能最大化。

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