製程管製體係及其管製的手法介紹(ppt 48頁)

製程管製體係及其管製的手法介紹目錄：
一、 製程管理內容
二、 製程管製的原則
三、 製程管製係統
四、 工程標準
五、 目視管理
六、 初物管理
七、 製程品管
八、 環境質量
九、 設備管理
十、 資料分析
十一、 改善活動
十二、 製程分析
十三、 FMEA的準備與實施
十四、 ……………………………………

製程管製體係及其管製的手法介紹內容提要：
適用時機：
（1）主要生產設備之新購或修理之驗收使用。
（2）新產品開發時，建立製造方法、機具、人具之作業標準。
（3）工程規格或其它生產因素變更前後質量的確認。
（4）某種製程發生不良，需製程能力分析時。
（5）需建立經濟有效之製程能力評價時。
實施步驟
（1）分析對象選定
（2）作業標準化
（3）加工條件予以標準化
（4）數據搜集30組或個以上之數據
（5）製程能力評價與解析
(1)圖示法：以次數分配圖、直方圖、散布圖、管製圖表示之。
(1-1)直方圖、散布圖用以解析數據是否為常態分布與發現原因和結果間之關係。
(1-2)用以調查各時間的質量變化與規格之比較，適用之計量值管製
(2)數值法：以Ca值(製程準確度)、Cp值(製程精密度)、Cpk值(製程能力指數)來表示之。
(1)製程準確度(Capability of Accuracy-Ca)之評價，是以製造之產品衡量平均值與規格中心值之一致性。
(2)製程精密度 (Capability of Precision- Cp)之評價，是以製造出之一品衡量變異寬度與規格公差符合之程度。
(3)製程能力指數(Cpk)之評價，為綜合Ca與Cp兩者之指數。

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