TPM現場領導幹部課程(ppt 80頁)

TPM現場領導幹部課程目錄：
一、何謂TPM
二、設備效率化改善
三、向零故障挑戰
四、自主保養進行方法
五、個別改善進行方法
六、設計、保養、生產的合作體製
七、結語

TPM現場領導幹部課程內容提要：
1.追求生產係統效率之極限（總合的效率化），以改善企業體質為目標。
2.在現場架構下，以生產係統全體壽命周期為對象，追求”災害、零不良、零故障”並將所有損失在事先加以防止。
3.生產部門以外，還包括開發、營業、管理所等有部門。
4.上自經營層下至第一線作業人員全員參與。
5.經由複小集團活動來達成零損失的目標。
因自主管堙的徹底實行，員工都變成具有「自己的設備更由自己來維護」的精神。因實現了零故障、零不良，使得員工有了隻要去做就可達成的自信心。原來到處都是油汙、切削粉屑的汙垢的工作場所變成非常的幹淨，成為愉快舒適有士氣的工作場所。給來工廠參觀的人，留下良好的企業形象，並與營業活動的訂貨量有密切的影響。
由於以肉眼看不到而被放任的缺陷．不經分解即看不見的缺陷．安裝位置不良不易查覺的缺陷．因塵埃或汙穢而看不見的缺陷由於維護人員或操作人員之意識或技能不足無法發現而被放任之缺陷不關心不知有缺陷以為這種情況無妨而忽視之。
發生源困難部位對策灰塵、髒汙的發生源、飛散的防止、清掃給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以期縮短點檢時間。
製作自主保養暫定基準的製作要作成行動基準，使能在短時間內完成清掃、給油、鎖緊、檢查（要明訂出作上述各項事情的時間表）。
1.時間要短，但次數要多。
2.每人一個角色，全體人員分擔工作，全體人員專心自己的工作。
3.一邊進行並一邊將重點記錄於黑板上。
4.敞開心境說。
5.用心傾聽。
6.不注重形狀。
7.不要獨占發言。
8.發言不可不著邊際。
9.虛心接受反對意見。
10.在熱烈討論中產生意見。

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