如何改變公司麵貌的5S管理(ppt 57頁)

如何改變公司麵貌的5S管理目錄：
第一部分 5S的起源
第二部分 5S的定義
第三部分 5S之間的關係
第四部分 5S的主要功用
第五部分 推行5S的目的
第六部分 改善和提高企業形象
第七部分 促成效率的提高
第八部分 保障企業安全
第九部分 降低成本
第十部分 5S推行原則

如何改變公司麵貌的5S管理內容提要：
(1)讓客戶留下深刻的印象；
(2)節約成本，實施了5S的場所就是節約的場所；
(3)可以使我們的工作場所的安全係數十分有效地增大；
(4)可以推進標準化的建立；
(5)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。
做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時服務，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，倉庫有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
如果我隻是個人形式，可以隻按個人意願工作，但今天我要帶一個團隊，我就要對團隊負責，我們要考慮我們的團隊今天會怎樣，明天會怎麼樣？有時我們甚至要放棄自己的想法，站在團隊的角度去思考和工作。
公司實行部門領導負責製，部門領導對本部門員工工作、衛生和財產安全負全責
部門負責人就是部門5S管理組長，結合公司5S管理推進小組全麵落實部門領導必須領導和指導本部門員工的工作，培養員工、關心員工，全麵督導員工的勞動紀律、及辦公室所有的財產安全和辦公室、宿舍的衛生。

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