班組長基層管理培訓(ppt 60頁)

班組長基層管理培訓目錄：
一、班組長的地位
二、班組長的使命
三、班組長的重要作用
四、班組長的職責

班組長基層管理培訓內容提要：
經營層：指總經理、董事長負責企業戰略的決定和重大決策。
管理層：指部長、課長、車間主任等負責層層組織和督促員工保質保量地積極生產出市場上急需的各種產品。
執行層：基層的管理:如工段長、組長、班長，更多的是班組長。
·班組的地位：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組直接關係著企業經營的成敗，隻有班組充滿著勃勃生機，企業才有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立於長久不敗。就象人體上的一個個細胞，隻有人體的所有細胞全都健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。
班組長的地位：
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基礎的負責人，屬於兵頭將尾，是一支非常龐大的隊伍，班組管理是指完成班組任務而必須做好的各項管理活動，既充分發揮全班組人員主觀能動性和生 產團結協作、 合理的組織人力、物力，充分地利用各方麵信息。使班組生產均衡有效的進行、產生“1+1＞2”的效應，最終按時、按量、如期、安全的完成上級下達的各項生產計劃指標。

在實際工作中，經營層的決策做得多好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力班組長來組織開展經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產組織領導者，也是直接的生產者。　

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