PMC培訓資料(ppt 39頁)

PMC培訓資料目錄：
一、什麼是生產與物料控製(PMC)
二、良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
三、PMC管理做得差,容易造成什麼現象?
四、PMC部門的作用
五、PMC部門的工作職能
六、什麼是生產能力
七、短期的生產能力該如何調整
八、缺乏良好的銷售計劃產生的後果
九、出貨計劃與生產計劃的協調
十、生產計劃的作用
十一、生產混亂的原因
十二、.......................

PMC培訓資料內容提要：
PMC代表Product Msterial Control的縮寫形式,意思為生產及物料控製。分為兩個部分：
PC：生產控製或生產管製，主要職能是生產的計劃與生產的進度控製。
MC：物料控製，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控製（壞料控製和正常進出用料控製）等。
生產與物控是企業的總調度，整個企業的生產與物料運作都是圍繞著這個部門運轉的，PMC部門計劃能力、控製能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響。企業要建立良的生產與物控管理，應做到：
建立製定完善的生產與物控運作體係(即從銷售到出貨的整體運作程序)。
預測及製定較為合理的短、中、長期銷售計劃。

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