現場管理綜合手冊(doc 37頁)

現場管理綜合手冊目錄：
前言......................1
（附表）日產生產方式中的
現場管理原文的位置及結構圖......................4
第1章......................日產生產方式中的現場管理
日產生產方式中的基本思想......................5
1. 以質量為基準......................6
2. 杜絕浪費......................7
(1) 杜絕喪失機會浪費......................7
(2) 杜絕資源的浪費......................7
(3) 杜絕工作進度的浪費......................8
? 產品製造所應有的模式......................9
1. 全數保證後工序所必需的質量......................9
2. 僅在必要的時候製造後工序必需的零件......................10
3. 用最少的資源（人、物品、設備）製造......................11
4. 重視人材......................11
第2章......................現場應完成的任務
現場的任務......................13
1. 生產的完成......................13
2. 改善收益......................15
3. 人材的培養......................16
監督者及管理者的任務......................18
1. 監督者的任務......................18
（1） 達到預定目標......................18
（2） 工作的標準化及標準化的提高......................20
（3） 培育部下......................23
2. 管理者（科長）的任務......................27
（1） 方針的設定及達到......................27
（2） 培育人材......................28
（3） 環境的製造......................29
（附表）現場管理中組長、工段長、科長的任務......................30
3.管理幹部與現場協作......................32
第3章......................現場管理的實施方法
管理的基礎......................33
1. 工作的標準化......................34
（1） 何為標準化......................34
（2） 標準化為何有必要？......................34
（3） 標準化的操作方法......................35
2. PDCA 周期的運轉方式......................37
（1） 管理周期的四個步驟......................37
（2） 掌握事實的要點......................42
為了提高現場管理的水平......................45
1. 強化持續管理......................46
2. 貫徹源流管理......................47
3. 預期管理的構築......................49
（1） 所謂維持類型......................50
（2） 所謂變革類型......................51
監督者（組長）擔負的日常現場管理工作......................52
第4章 日產生產方式中應有姿態的實現......................54
（附表） 日產生產方式係統圖......................55
原則Ⅱ 散亂的排除......................56
配置故障報警......................57
貫徹操作標準化......................58
完全的質量保證......................59
配置工序內檢查......................60
實行由責任部門糾正錯誤......................61
杜絕不良品......................62
計劃變動時的應對措施......................63
設備異常停止情況的排除......................64
遵守生產節拍......................65
遵守工序的排列......................66
促進小批量化......................67
工序內庫存的最小化......................68
工序之間庫存的最小化......................69
實施倍率的最小化......................70
試製人員的最少化......................71
成品率的最大化......................72
便宜、長期地使用......................73
確保安全......................74
排除費勁的操作方式......................75
教育、訓練、活用......................76
通過小集團的活動構成車間......................77
（資料）
（附表） 組長的日常活動
一天的活動......................78
一個月的活動......................80
一年的活動......................81

現場管理綜合手冊內容提要：
因此，這次我們以簡明易懂的方式解說：現場的監督者應怎樣理解《日產生產方式——本編——》的基本思想，采用怎樣的方法去推動這項管理活動，並重新編寫了與具體的管理活動有聯係的現場管理的工作內容。
說到重新編寫，也並不是所有的內容全是新的，而是在以前現場管理的基本內容以及技術訣竅的基礎上通過進一步明確各人的任務，來達到將過去的質量標準提高，以應有的模式實現提高PDCA周期速度的目的。
“現場管理”，就是日產生產方式中產品製造的基礎。再則，“現場管理”不僅僅要在所有的生產現場開展，管理幹部能齊心協力地開展現場管理也是很重要的。
諸位，為了實現我們期望的目標，讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動，也開始挑戰吧。我們具備前輩們已出色完成的（進取=領先於時代的精神）及（誠摯=對為之奮鬥的事業傾注心血）的日產風範作為根基，相信這些優良傳統也會代代相傳，發揚光大。
在注重這些良好風範的同時，如果進一步強化人與人之間的互相信賴關係，其結果是不言而遇的。與此同時還可以營造出人人都覺得有奔頭的工作環境。
通過推動現場管理，製造出讓全世界的用戶都喜愛的日產汽車，我們今後也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前。

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