公司為什麼要推行5S管理(ppt 17頁)

公司為什麼要推行5S管理目錄：
一、 整理(Seiri)
二、 整頓(Seiton)
三、 清掃(Seiso)
四、 清潔(Seiketsu)
五、 素養(Shitsuke)

公司為什麼要推行5S管理內容提要：
整理:把“要”與“不要”的東西清楚地分別出來,然後將不要的東西處理掉。整頓:把要的東西以最簡便的方式放置，使之一目了然。經整頓後，要的東西應以安全的﹑高質量的﹑有效的方式放置，並能立刻取得。
清掃:使物品、機具和環境幹淨做到無垃圾無汙穢的工廠。清潔:維持整理﹑整頓﹑清掃(3S)的成果，經常保持這種狀態。素養:養成遵守既定事項(規定)的習慣.
清掃的觀念：掃除、清理汙垢，工作環境打掃幹淨；徒具形式的清掃不能叫清掃；必須做到無垃圾、無汙穢的工廠；清掃是提高品質的基礎；機械的清掃把它當作檢查；清掃是用心的行為。
清潔的觀念是維持前3S的成果。高效率、高品質的產品必定是在清潔的環境中生產出來的。清潔是用心的行為，而不是表麵功夫。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前後的工作。清潔不是幹部的責任，是大家一起來。

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