7S現場環境管理及實施(doc 44頁)

7S現場環境管理及實施目錄：
一. 目的：
二. 適用範圍：
三. 定義：“7S”管理的定義
四、7.S的效用
五、推進步驟
六、推行要領
七、7S推展手法（實施技巧）
八、公司各級員工在7S活動中的責任
九、7S的檢查要點——生產現場
十、現場管理製度

7S現場環境管理及實施內容提要：
“7S”管理的定義
1. 整理（Seiri）：隨時將現場物品分成需用和不用兩類，及時將不用的物品清除現場。有用的分一個月需用、一周需用、每天需用等。
2. 整頓（Seition）：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。
3. 清掃（Seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具等清掃幹淨，保持整潔、明亮、舒暢的生產、工作環境。
4. 清潔（Seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝整潔、儀表端正、文明生產。
5. 素養（Shiasake）：愛崗敬業，盡職盡責，遵守紀律，提高素質，養成自我管理、自我控製的良好習慣。
6. 安全（Saftev）：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施、產品、物料安全；嚴守公司技術機密。
7．節約（Save）：消除種種不良現象，杜絕浪費。（動作、搬運、過多生產、產能不均等）
7S是最佳的推銷員：
①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；
②、很多人來工廠參觀學習，提升知名度；
③、清潔明朗的環境，留住優秀員工。

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