JIT精益製造係統的實踐(doc 13頁)

JIT精益製造係統的實踐目錄：
一．前言
二．實施體係及步驟

JIT精益製造係統的實踐內容提要：
5S和目視化管理：
通過開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。
通過開展5S活動，職工養成嚴格自律的工作習慣，從而達到提升品質之功效。
通過開展5S活動，夯實生產管理之基礎，不斷尋找且消除浪費的根源。
通過開展5S活動，節約場地提高工作效率。
創建“看得見”的工廠。
物品、人員、作業、倉庫、設備等的目視化管理，使各級人員到達現場後都可以判斷出正常與否。
目標的明確化與目視化，增強團隊精神。
安全：
查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。
開展危險隱患提案活動。
降低人員傷害保證機械設備的安全運行。

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