5S活動的推進方法與技巧(ppt 32頁)

5S活動的推進方法與技巧目錄：
１．何謂５Ｓ？
２．實施的步驟
３．演練（以具體例子學習 ）
（１）現場環境的重新檢識（定位管理）
（２）檢料（選擇錯誤的防止 ）
（３）ＱＣ檢査（異混防止）
（４）外觀検査（漏檢的防止）
（５）設備（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活動事例

5S活動的推進方法與技巧內容提要：
５Ｓ的效果：
①減少無謂的工作
（尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢）
②苦情(抱怨)的削減　
（異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少）
③設備異狀的減少　
（設備故障、準備調整時間、一時停止、不良整修的減少）
④安全的確保　　
（確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全）
⑤納期的確保　　
（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理）
⑥営業効果　　
（顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業的工廠。

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