傑出班組長管理才能特別訓練(ppt 33頁)

傑出班組長管理才能特別訓練目錄：
1、班組長的角色定位與心態
2、角色認知
3、班組長所處的位置
4、班組長代表的立場
5、管理者的心態
6、管理者的角色扮演
7、TWI培訓的重要性
8、TWI的四個模塊
9、JI-工作的教導方法
10、JM-改善方法
11、JS-安全作業的作法
12、…………

傑出班組長管理才能特別訓練內容提要：
管理者的心態：
成本觀念（不浪費）；
責任感（部下的錯誤是上司的責任）；
工作迅速、講求效率（為生命負責）；
科學方式工作，以數據說話（非感覺）；
持續改善（對應環境變化）；
執行力強，堅持到底（少說空話）；
培育部屬，共同成長（三贏）；
融入企業價值觀（積極應對）。
教導的發生原因：
1.人事上的調動
新進、升職、調職、離職等
2.工作上的不良顯現：
產量或品質差、常受傷、損壞設備或工具等
3.生產上需求：
新產品、新設備、新設計、生產設計變更、品管規格變更、作業方式變更設備變更等

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