淺析庫存控製和PMC運作(ppt 40頁)

淺析庫存控製和PMC運作目錄：
一、為什麼研究庫存控製
二、什麼是庫存控製
三、不同時期（運作模式）下的庫存管理
四、現階段庫存控製麵臨的挑戰
五、一個值得研究的課題？
六、庫存分類及控製方法
七、考核庫存管理績效的相關指標
八、庫存控製組織監控部門----PMC

淺析庫存控製和PMC運作內容提要：
為什麼研究庫存控製：
重要性
1、庫存資產一般占企業總資產15%-40%；
2、物流及供應鏈管理研究的主要內容之一；
3、企業競爭的需要；
優點
1、滿足客戶快速變化的要求，提高客戶服務水平；
2、為供需之間的矛盾提供緩衝；
3、使生產趨於平緩和合理利用生產力，方便集中采購。
……

在確保供應與需求有效運作情況下的計劃製定、庫存分析、管理等一係列活動;它是一門管理技術，而不僅僅是以降低庫存為最終目的
包括：
1、物料需求計劃的編製。
2、對庫存物料的分析、報表。
3、呆滯物料的提報。
4、物料的倉儲管理。
……

從運作模式上研究降低庫存：
利用MRPⅡ（ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結果，不從改變計劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。
輔助以適應市場（即訂單拉式生產）JIT模式。
在生產能力足夠大和產能富裕的情況下，完全
可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產的
投入加大，設備稼動率低。

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