某企業設備預防性維護講義(ppt 38頁)

某企業設備預防性維護講義目錄：
一、概述
二、零的概念和七個步驟
三、小組活動及其七個步驟
四、設備的損耗
五、設備基本完好練習

某企業設備預防性維護講義內容提要：
TPM的新定義：
追求生產係統的效率化的極限（綜合效率化），以提高企業的素質為目標；
延長生產係統的生命周期，預防“災害損耗、不良損耗、故障損耗”等一切損耗，並在現場落實具體措施；
涉及以生產部門為首的開發、經營、管理等一切部門；
從總經理到第一線的全體員工參加；
通過重複的小集團活動，達到零損耗。
……

為什麼要實施FTPM：
為了企業的生存和發展(企業的生存/經營環境日趨嚴峻)
實施FTPM績效顯著,同行中的競爭對手已在實施,並已收到積極的成效；
企業力求成為世界上最好的汽車零部件供應商;
自我管理,自主保養觀念深入人心;
得到了公司高級管理部門的高度重視和強有力的支持；
輔助管理部門會齊心協力地工作；
……

進行有計劃的維護：
過去的狀態： －部分的預防性維修保養 －相當部分的緊急搶修
理想的狀態：
－製定程序，有計劃的維修保養
－預防性維修，保養傑出，質量第一
－增加有計劃維修次數，減少應急維修－技工集中力量，從事需高技術水平的工作上（預先維修）
－技工成為工程師的技術資源以提高設備的可靠性和可保養性（R&M）
－提高技工的先進維修保養

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