5S的定義、效用及其檢查要點(doc 58頁)

5S的定義、效用及其檢查要點目錄：
1．前言
2．5S的定義與目的
3．5S的效用
4．推行步驟
5．推行要領
6．“要”與“不要”物品的判定標準
7．公司各級員工在5S活動中的職責
8．5.S的檢查要點——辦公室
9．5.S的檢查要點——生產現場
10．開展五分鍾 ／十分鍾5S活動
11．5.S的評分計算方法
12．5.S的評比
13．5.S推展手法（實施技巧）
14．文件的5.S
15．5.S檢查內容與考核標準
16．現場管理製度
17．5.S的常用表格

5S的定義、效用及其檢查要點內容提要：
人，都是有理想的。
企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司生產管理部工業工程科特組織編寫並發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，並循序漸進、持之以恒，不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最後向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續經營”的宗旨。
……

5.S的定義及目的
5.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拚音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。
1S——整理
定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2S——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。
目的：排除尋找的浪費。
3S——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，設備異常馬上修理，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
4S——清潔
定義：將上麵3S的實施製度化、規範化，並維持效果。
目的：通過製度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。
……

公司對管理人員、每個部門對全員進行教育：
①、5S的內容及目的；
②、5S的實施辦法；
③、5S的評比辦法；
④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。

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