某公司精益生產方式培訓講義(ppt 120頁)

某公司精益生產方式培訓講義目錄：

一、 認識工廠常見燒錢現象案例
二、精益生產 方式中生產管理體係
三、利用5S等技術實現精確的內部物流
四、精益生產 的物料管理與采購管理
五、精益生產 在製造過程的3大要點
六、目前精益生產 的發展----VSM價值流程分析

某公司精益生產方式培訓講義內容簡介：

所謂管理，是指利用擁有的
的資源，建立過程控製，完成增加價
值的轉換（或稱新的價值）過程
1、成本中心型
售價=成本＋利潤
成本上升要保持原有利潤必須提高售價
壟斷性的產品和壟斷性企業多采用此方法
2、售價中心型
利潤=售價－成本
成本保持不變，用售價決定利潤
缺乏改善不思進取的企業采用的經營思想
3、利潤中心型
成本=售價－利潤
在充分競爭的市場上，一般工業產品終是越來越便宜，為保持目標利潤不變，追求成本越來越低同時率先降價，以強占市場份額，保持領先地位。

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