現代企業標準作業改善(ppt 85頁)

現代企業標準作業改善目錄：
第一節：標準作業概要
第二節：標準作業製定
第三節：標準作業的運用及改善

現代企業標準作業改善內容提要：
標準作業的概念
標準作業是以較少的工數（工時），生產出高品質的產品的一種工作手法。是將作業人員、作業順序、工序設備的布置、物流過程等問題作最適當的組合，以達到生產目標而設立的作業方法。
標準作業的實施可以確保裝配和加工工序的品質。在不損害設備並確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業
對標準作業的理解要點：
標準作業是根據人的活動而不是機械的運轉而製定的。製定標準作業時，不能受設備條件的限製，無視人的動作
標準作業應該是按照相同的動作進行反複的循環作業。如果每次操作的動作都發生很大的變化，就很難製定標準作業，即使製定了標準作業，也不能找出改善的突破口。這時即使進行改善活動，也是具有盲目性，效果不會好。
標準作業根據作業者和生產量的增減及改善活動而經常發生變化，所以管理者必須經常對標準作業進行管理修訂。因此它反映了現場管理者的意圖。管理者利用它可以從動作與標準的差異中發現問題，是看得見的管理工具
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