5s活動ABC管理案例(doc 14)

第一章 5S概論
第二章 共好的故事

5S的沿革
　“人造環境，環境育人”，踏入新世紀，企業之間的競爭出現全方位，全球化，企業在強調以品質為中心的同時，逐步意識到以人為本的重要性。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，製造一流的產品，它精辟的概括了5S管理的真諦。
　5S源於日本，已在日本流傳200多年了。其具體含義是指在現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的管理方法，也是一切現場管理的基礎。
　早在1955年，日本的5S還處於一種家庭式的、針對地物提出了 “安全始於整理整頓，終於整理整頓” 宣傳口號。當時隻推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。後隨經濟的發展而逐步提出了口號了“清掃，清潔，修養”，也就是3S，從而使這個管理概念進一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了工廠管理

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