生產能力的種類與計算(ppt 58頁)

生產能力的種類與計算目錄：
一、生產能力的概述
二、生產能力的種類
三、影響生產能力的因素
四、生產能力的計量單位
五、生產能力的計算

生產能力的種類與計算內容提要：
決策樹的求解：
事件節點的經營結果期望等於每一事件的經營結果乘其概率，再求和，即：事件節點的經營結果期望值=Σ事件經營結果×事件概率；
在決策點，選擇經營結果最好的候選方案為被選擇方案；
未被選中的事件應劃兩小短橫線表示除去；
重複上述步驟，直到到達最左邊的決策點。
生產能力的規劃：
問題：在市場經濟條件下，市場需求決定著企業的生產經營活動，在預測市場需求的基礎上，如何確定企業的生產能力？如何確定需要的設備數量、投資額、勞動力等？
生產能力的規劃：
步驟：
第一、預測未來生產能力的需求
第二、未來需求與現實生產能力的比較
第三、製定備選方案
第四、方案的評優與選擇

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