豐田生產方式(ppt 36頁)

精益生產管理(豐田式生產方式)

一、 何為精益生產
二、 不降低成本就無法提高利潤
三、 售價中心型
四、 利潤中心型
五、 減少浪費
六、 到處都存在浪費 – 7種表現
七、 精益生產的基本思想
八、 精益生產的主要內容
九、 實現精益生產重要手段
十、 看板管理
十一、 均衡化同步同節拍生產
十二、 一個流生產的要點
十三、 傳統生產方式中的價值
十四、 過剩生產是最嚴重浪費
十五、 縮短作業切換時間
十六、 內部換線和外部換線
十七、 內部換線外部化
十八、 標準作業組合
十九、 標準作業的製定方法
二十、 IE(工業工程)手法
二十一、 從省人化到少化
二十二、 零缺陷管理-追求質量極限
二十三、 質量改進
二十四、 改善人的素質
二十五、 目視管理
二十六、 開展“5S”活動-現場管理基礎
二十七、 現場三層含義(三現主義)
二十八、 “5S”活動-準時化生產基礎
二十九、 開展Team小組工作方式
三十、 開展準時化生產的步聚

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