現場管理實務(ppt 40頁)

現場管理實務

一、 現場——主要工作
1 品質
2 降低成本
3 確保交貨期
4 確保人身安全
5 提高士氣
6 認識七種浪費
二、 現場——人員管理
1 新人需要耐心指導
2 發出指令不可抽象
3 注意缺席頂位
4 調動每一個人的積極性
5 情報交流要順暢
6 褒貶部下要看時機
7 管理人員要有問題意識
8 要經常巡視
9 指導部下的基本方法——OJT
10 建立鮮明的獎懲製度
11 抓緊每天八小時
12 下工序就是客戶
三、 現場——物料管理
1 領料與入庫都要數清楚
2 先來先用不能亂
3 材料去向要清楚
4 輔料管理要清楚
5 不良品退回要確認
6 搬運方式要講究
7 材料擺放要整齊、清楚。
8 盤點時候要仔細。
9 不用的時候保存好。
10 報廢大筆“揮”不得。
11 返工、選別要有品管簽核的樣品。
12 當天下班時材料要歸位。
13 算準在線庫存量。
14 特殊材料，特別管理。
15 特采不慎是“企業管理”。
16 申領手續要齊全。
17 早早反饋不良情報
四、 現場——設備管理
五、 現場——品質管理
1 做好品質，要有三“要”
2 如何管理品質
3 不良為何降不下？
4 每個員工應怎樣配合公司做好品質
5 總結
六、 現場——環境管理
七、 現場——工序管理
八、 現場——信息管理
九、 現場——布局管理

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