某水表廠精益管理與精益服務(PPT 54頁)
某水表廠精益管理與精益服務(PPT 54頁)內容簡介
一、精益管理細想的起源
二、精益管理的發展與演變
三、精益管理的內涵
四、精益管理的原則
五、推行精益管理關注的焦點
一是動作的浪費：包括人的浪費和機器的浪費，人的浪費是不必要的動作，機器的浪費是不必要的消耗。
二是等待的浪費：等待就是閑著沒事幹，等著下一個動作的來臨。通常是作業不平衡、停工待料造成的。
三是搬運的浪費：要拓展搬運的外延，搬運浪費包括放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。
四是不良品的浪費：任何不良品都要造成材料、機器、人工等浪費，修複不良品還要支出額外成本等。
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