7S管理知識(PPT 47頁)

一、7S活動的起源與發展
二、7S的基本含義
三、推行7S的目的
四7s的具體要求
五、對7S的認識誤區
六7S管理知識30問
（一）整理--將物品區分為有用的與無用將無用的物品清除掉
整理要與不要一留一棄就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品
（二）整頓--合理安排物品放置的位置和方法並進行必要的標識
整頓科學布局取用快捷就是能在（30秒）內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零
清掃清除垃圾美焦化環境
（四）清潔--持續推行保持工作場所的幹淨整潔舒適合理
清潔形成製度慣徹到底
（五）素養--建立自律和養成從事前4S工作的習慣使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為
素養形成製度養成習慣
（六）安全--安全就是消除工作中的一切不安全因素杜絕一切不安全現象
安全安全工作生命第一
（七）節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
節約消除不良杜絕浪費
7S的相互關係
五、對7S的認識誤區
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
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