6S生產現場管理知識(PPT 65頁)

6S生產現場管理
5S延展
現場管理實質
現場改善第一步：整理
整理的作業流程
整理的推進技巧
分組管理——群體行為引導
現場管理目標設置
常用與不常用物品處置
現場改善第二步：整頓
整頓的作業流程
目視管理的境界
整頓的作業方法
廠房與市政設施整頓與目視化標準
生產場地整頓與目視化標準
設備整頓與目視化標準
現場警示標識
現場禁止標識
現場強製標識
物品定置的基本流程
物品定容定量
辦公室整頓與目視化標準
生產工輔具整頓與目視化標準
物料整頓與目視化標準
現場改善第三步：清掃
工作現場每日5分鍾十分鍾5S活動
辦公室每日5分鍾十分鍾5S活動
辦公室\公共區域\廠房設施清掃——規範書使用
生產環境清掃——3S清掃作業指導書使用
生產設備清掃——設備清掃作業指導書使用
現場改善第四步：清潔
開展建立檢查規範，執行例行檢查督導
現場改善第五步： 以安全為導向的素養
素養的實質
安全的定義
事故金字塔
安全預防策劃流程
生產現場規範化管理體係
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