生產管理實務(ppt 138頁)

第一章、 生產管理的運作
第二章、 生產管理與銷售管理
第三章、 生產計劃實施
第四章、 生產控製與追蹤
第五章、 MRP、MRPII、ERP簡介

第一章、 生產管理的運作
0、序言
近年來，世界經濟形式變化，造成：
1、多種少量定貨
2、貨期短
3、質量要求高
4、成本增加
故，生產管理是產銷活動的關鍵。
0、序言——工廠的問題與管理對策：
（1）規格多變，設計生產無法標準化；定價不準
（2）工作缺乏重複性，不易製定產銷計劃
（3）定貨期短，備料期長
（4）急單多，產銷不協調
（5）分散分配工作，幹部協調差
（6）計劃變更頻繁/無SOP及ST/日報不準/交期延誤
（7）換線頻繁，時間長，主作業時間短
（8）不良率高，不易追蹤
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