6S精華管理培訓教材(PPT 44頁)

（一）我們從幾個不良現象加以剖析
（二）綜上述不良現象，可以看出不良現象均會造成浪費它包括：
(三)6S的興起
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
素養(Shitsuke)
安全(Safely)
5S關聯圖
(五)6S活動的重心:修養(修身)
（六）6S推進層次圖
（七）企業推進6S的理由
(八)推動6S是為
二、6S實施要決（具體步驟）
（一）整理（SEIRI）
推行方法
5S推行方法介紹
(2)對工作場所,進行全麵檢查
（3）製定“需要”與“不需要”的基準
（4）“紅單作戰”----不需要物品大掃除
（5）不需要的物品之處理
技巧：依據工具的使用頻率來劃分貯藏方式
（二）整頓（SEITON）
..............................