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班組長現場管理培訓講義(PPT 160頁)

所屬分類:
5s 6s管理
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1806 KB
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班組長, 現場管理培訓, 管理培訓講義
班組長現場管理培訓講義(PPT 160頁)內容簡介
班組長現場管理
企業管理麵臨的共同難題
部份一線主管的現狀
一線主管的知識要求
一線主管的兩大目標
3、班組長的具體工作
4、傑出班組長應該具備:
生產管理人員的主要工作職責
管理的五大職能
)4、溝通管理
注意溝通時的形象
學會傾聽
傾聽的技巧:
5、會議管理
T:6、激勵管理
探詢激勵之源
激勵四原則
激勵的五個策略
時間管理
*目標管理的特征:
目標管理的好處?
P1:設定目標
A、設定目標應符合SMART原則
目標對話
工廠中常見的浪費現象
一、你的企業每天都在“燒錢”嗎?
1、不良修理的浪費
現場管理關鍵詞:改善
主要的改善觀念
為什麼在國內實施5S會更困難?
T八大浪費:
為何有的企業推行失敗?
5S以素養為始終
一、整理
整理推行要領
2、製定需要和不需要的判斷基準
廢棄物的處理
整頓的定義
整頓推行要領:
三、清掃
清掃推行要領:
清掃推行重點
建立清掃基準、作為規範
點檢準備
T點檢準備
四、清潔
清潔推行要領:
製定獎懲製度,加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領:
*5S推行手段手法(工具)
2、使用“三現二原”手法
3、PDCA/SDCA循環
4、8D(8步驟法)
5、4M1E
圖解(魚刺圖)
(T):6\
祝您成功!
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