某地民企的生產管理升級研究(doc 9頁)

一、概述
二、民營企業的管理現狀及原因淺析
三、改進方案

一、概述
一個作業流程必須由輸入、輸出和支持組成。輸入是作業流程所“加工”的“原料”，而輸出則是作業流程的“產品”。在“加工”過程中逐步實現“增值”。業務流程跨越部門的界限，團隊合作、資源共享、服務客戶，達到一致的組織目標。這個過程便是作業流程管理。
不管是大公司還是小公司都有生產上管理問題，本人知識淺薄就一般存在的問題進行分析，並通過所學的理論知識提出個人的一些見解。
目前國內製造企業的信息化正在日益提高，但是在企業生產現場臨近管理方麵還是基本上手工在操作。這就出現了所謂的“製造業生產現場黑箱作業”現象。就XX民營企業……

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