標準工時與生產線管理知識平衡計算(PPT 45頁)

主要目錄:
第一講: 標準工時
第二講: 生產線平衡
一、標準工時定義
二、標準工時組成
三、標準工時維護與作用
四、標準工時的具體運用
主要內容：
工廠管理的基礎：
標準工時與標準用量，是製造業工廠管理中的兩項基礎工程。標準用量是工廠進行物流管理的基礎，也是進行材料成本核算的依據；而標準工時，則是工廠進行生產力管理的基礎，也是進行人力預算的依據。
生產計劃製定的依據：
有了標準工時，企業可以算出生產效率，而結合生產效率和標準工時，可以得出一張訂單所需出勤工時，再結合的人機配置、空餘時間等資源，可以比較科學地排定生產計劃.
生產線平衡的依據：
現在的生產是團隊協作的經濟活動，隻有大家的速度保持一致，即生產線達到平衡，才能產生最大的效益。標準工時是進行生產線平衡的基本前提。標準工時結合製造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現場改善手法，可以方便地使現場人員提升生產效率。
現場改善的依據：
通過標準工時的測定、驗證、更新、修訂等工作，可以使企業找出做好一件工作的理想流程和工作狀態，使現場管理更加科學化、秩序化。
計算生產效率事例：
2010年10月30日，智能電表製造部成品檢驗車間，檢驗DDZY666-Z型單相費控智能電能表的標準工時為2分鍾，共20人檢驗，用了8小時檢驗出4000台電能表。
請計算該車間當天的生產效率是多少？

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