5S現場管理法的內容(DOC 12頁)

（1S）——整理
（2S）——整頓
（3S）——清掃
（4S）——清潔
（5S）——習慣、紀律
（一）5S的定義與作用
（三）如何有效地推行整頓
（二）如何有效地推行整理
（五）如何有效地推行清潔和素養
（六）企業如何成功地實施5S
（四）如何有效地推行清掃1.5S的起源和定義
1.QC手法
1.作業準備
1.前一步驟整理的工作要落實
1.前麵3S工作
1.委員會及推行辦公室成立
1.建立清掃責任區（室內外）
1.推進5S的八個過程
1.整理做不好會產生的問題
1.整頓做不好會產生的問題
1.日程計劃做為推行及控製之依據
1.服裝、儀容、識別證標準
1.查核
1.清掃做不好會產生的問題
1.清潔做不好會出現的問題
1.係數:困難係數、人數係數、麵積係數、教養係數
1.自己的工作場所（範圍）全麵檢查，包括看得到和看不到的
1S整理：分清要與不要
2.IE手法
2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）
2.共同遵守的有關規則、規定
2.製定“要”和“不要”的判別基準
2.執行例行掃除，清理髒汙
2.推行5S的目的和意義
2.推進5S失敗的八個原因
2.推進整理的步驟
2.整頓推行的步驟
2.流程布置，確定放置場所
2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素）
2.清潔推行的步驟
2.組織職掌確定
2.考評方法
2.評分法
2.資料及借鑒他廠做法
2.問題點質疑、解答
2S整頓：零時間找到需要
3.5S無法推行的五大狀況
3.5S活動實施辦法
3.各種活動及比賽（如征文活動等）
3.地麵劃線及物品標識標準
3.獎懲製度，加強執行
3.委員的主要工作
3.將不要物品清除出工作場所
3.推進整理的有效的方法
3.整頓需要達到的標準
3.清掃的重要性和持續性
3.清潔的原則
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