過程有效性評估知識講座(ppt 178頁)

一、 生產過程的改善
二、 工廠總平麵布置的方法
三、 學習IE（工業工程）手法
四、 作業標準工時
五、 裝配線平衡
六、 自動化
七、 人機工程學
八、 綜合設計
九、 準時化生產（JIT）

一、 生產過程的改善
改善概論
管理的維持、改善和革新
品質改善的幾種類型
3A 現場管理
消除七種浪費
改善概論
一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作方法和人員的效率等；隱含思想是以相對較少的費用來改進工作方法。
一小步一小步、階梯式的改善，隨時間的演進會帶來戲劇性的重大成果。
借科技上的突破、最新的管理思想或最新穎的生產技術，來進行大步伐的革命性改變，使一個充滿戲劇性、令人矚目、感受到實質的成果。
全公司質量管理、質量控製圈及生產力、全麵質量管理（TQM）、零缺陷（ZD）、準時化生產（JIT）、提案建議製度。
一觸即發，運用常識的方法以及低成本的“改善”方法，能確保階梯式的持續改進，長期積累的大成果足以獲得回報。

綜合來說“改善”就是容納了所有這些務實觀念的一把傘。
……

..............................