6S管理培訓課件(PPT 67頁)

6S管理培訓
前言
原因是哪幾個？
4S管理正麵案例
負麵案例配料一角
工廠過道庫房辦公室一角
亞裏士多德
海爾張瑞敏
？問題
提綱
6S起源
概念
概念
為何需要6S?
推行6S的目的
6S行動的目標-8零工廠
6S行動的誤區
6S推行口決
6S推進的五大要決
“6S”活動的內容 整理
6S活動具體內容
整理作用
整理的推行要領
推行整理的步驟
整理的方法
整理的要點（注意點）：
“6S”活動的內容 整頓
整頓的作用：
整頓的推行要領
整頓的推行步驟
整頓的方法
“6S”活動的內容 清掃
清掃的作用
清掃推行要領
清掃推行步驟
清掃的方法
“6S”活動的內容 清潔
清潔的作用
清潔的推行要領
清潔的推行步驟
清潔的技巧
“6S”活動的內容 習慣化
習慣化的作用
習慣化的推行步驟
奧凱公司現場小組
現場管理小組
(新廠)現場管理小組
（老廠）現場管理小組
現場管理小組職責
保證
工作流程
作業
劃區標準
物料 設備

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