著名的100個管理定律(PPT 230頁)

著名的100個管理定律
第一章：管人用人育人留人之道
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人
2.光環效應：全麵正確地認識人才
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規律
5.貝爾效應：為有才幹的下屬創造脫穎而出的機會
6.酒與汙水定律：及時清除爛蘋果
7.首因效應：避免憑印象用人
8.格雷欣法則：避免一般人才驅逐優秀人才
9.雷尼爾效應：以親和的文化氛圍吸引和留住人才
10.適才適所法則：將恰當的人放在最恰當的位置上
11.特雷默定律：企業裏沒有無用的人才
12.喬布斯法則：網羅一流人才
13.大榮法則：企業生存的最大課題就是培養人才
14.海潮效應：以待遇吸引人，以事業激勵人
第二章：以人為本的人性化管理
15.南風法則：真誠溫暖員工
16.同仁法則：把員工當合夥人
17.互惠關係定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業
18.藍斯登定律：給員工快樂的工作環境
19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理
20.坎特法則：管理從尊重開始
21.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤
22.刺蝟法則：與員工保持“適度距離”
23.熱爐法則：規章製度麵前人人平等
24.金魚缸效應：增加管理的透明度
第三章：靈活有效的激勵手段
25.鯰魚效應：激活員工隊伍
26.馬蠅效應：激起員工的競爭意識
27.羅森塔爾效應：滿懷期望的激勵
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
29.“保齡球”效應：讚賞與批評的差異
30.末位淘汰法則（活力曲線）：通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
31.默菲定律：從錯誤中汲取經驗教訓
32.“垃圾桶”理論：有效解決員工在工作期間偷懶的問題
33.比馬龍效應：如何在“加壓”中實現激勵
34.橫山法則：自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作
35.肥皂水效應：將批評夾在讚美中
36.威爾遜法則：身教重於言教
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權力
38.藍柏格定理：為員工製造必要的危機感沒有壓力便沒有動力。
39.赫勒法則：有效監督，調動員工的積極性
40.激勵倍增法則：利用讚美激勵員工
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權利
42.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
43.霍桑效應：1）讓員工將自己心中的不滿發泄出來　　　　　　　2）由於受到額外的關注而引起績效或努力上升
44.傑亨利法則：運用坦率真誠的溝通方式
45.溝通的位差效應：平等交流是企業有效溝通的保證
46.威爾德定理：有效的溝通始於傾聽
47.踢貓效應：不對下屬發泄自己的不滿
48.雷鮑夫法則：認識自己和尊重他人
49.特裏法則：坦率地承認自己的錯誤。承認錯誤是一個人最大的力量源泉。
50.華盛頓合作定律：團隊合作不是人力的簡單相加
51.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節
52.苛希納定律：確定最佳管理人數
53.凝聚效應：凝聚力越大，企業越有活力
54.懶螞蟻效應：懶於雜物，才能勤於動腦
55.蟻群效應：減掉工作流程中的多餘
56.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力
57.米格—25效應：整體能力大於個體能力之和
58.儒佛爾定律：有效預測是英明決策的前提沒有預測活動，就沒有決策的自由。
59.吉德林法則：認識到問題把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
60.手表定律：別讓員工無所適從
61.皮爾斯定律：意識到無知才使我們充滿活力
2.羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
63.自來水哲學：以品質優良的製品和消費者能購買的價格，像自來水一樣源源不斷地為顧客提供出來。
64.鬆下水壩經營法則：隨時作好準備，能寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什麼困難，都能長期而穩定地成長。
65.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資，長期持有，耐心等待企業的成長為自己創造財富。
66.吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的一部分。除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
67.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
68.布利丹效應：成功始於果敢的決策
69.普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
70.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
71.哈默定律：天下沒什麼壞買賣，隻有蹩腳的買賣人。
72.隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。
73.青蛙法則：時刻保持危機意識
74.墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機製
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地複雜化
76.帕金森定律：從自己身上找問題
77.達維多定律：不斷創造新產品，同時淘汰老產品
78.路徑依賴：跳出思維定勢路徑依賴
79.跳蚤效應：管理者不要自我設限
80.比倫定律：失敗也是一種機會
81.犬獒效應：讓企業在競爭中生存,困境是造就強者的學校
82.零和遊戲原理：在競爭與合作中達到雙贏
第一章現場管理者的工作職責
第二章生產負責人所需的素質
第三章現場觀察
第四章現場5S管理
第五章如何管理品質
第六章生產現場成本控製
第七章如何提升效率
第八章交期管理方法
第九章現場安全管理
第十章現場團隊管理
管理者
管理方法
管理常見病
管理理念
管理者必要的能力
管理的職能
管理權責
管理權責要素
改善
改善的目標
轉動的管理圈
進行改進
區分比較
差異是什麼？
質量的差異
觀察後即知
事實是任何人都承認的
如何才能工作出色
管理每天的工作質量
修改是對策嗎？
找出好的工作方法
貪多必失
質量好指的是：
好商品銷路好
理光的CS
遵守對客戶的承諾
客戶第一的精神
如何贏得客戶滿意
如何做到服務式經營
故事二：標準
故事三：體製
故事五：競爭
故事六：溝通
故事八：鍛煉
故事九：發揮

..............................