5s管理培訓--動畫版本(PPT 87頁)

我們目前是什麼樣的企業
我們不希望的企業
我們希望的企業
三流企業
二流企業
一流企業
思考
5S口訣
如何麵對員工的疑惑
5s推行之1s
整理可以避免的問題
整理的實施步驟
第四步：有用物品的處理
整理的重要方法—紅單運動
“整頓”的作用
2S的實施
避免出現的情況
清掃的作用
4s清潔
清潔的作用
5s的定義
素養的目的
員工素養活動的有關定義

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