組織知識的生產培訓課件(PPT 92頁)

組織知識的定義
組織外部知識的獲取
組織知識的創造
知識管理流程的基本概念
知識管理流程的不同分類架構
組織知識的策略、定義、獲取與創造的關係架構
第5章 組織知識的生產
本章大綱
組織知識管理的流程觀點
知識管理流程的不同架構
知識管理流程的步驟
知識缺口與知識的定義、獲取與創造
組織知識定義的基本概念
知識定義的主要任務與關係架構
組織知識定義的原因
組織知識定義的背景與目前的問題
組織知識定義的主要內容與目標
組織知識定義的主要標的與目標
組織內部知識定義的主要方法與工具
在個人層次方麵
知識地形圖
知識資產地圖
知識來源地圖
組織集體知識的定義
組織集體知識的定義
谘詢網絡圖
信任網絡圖
組織外部知識的定義
組織外部知識定義的主要管道
組織外部知識獲取的基本概念
組織外部知識獲取的光譜圖
組織外部知識獲取的主要優缺點
組織外部知識獲取的主要方法
在公開市場上的采購
在公開市場上的采購
與合作夥伴的非正式合作互惠交流
正式的策略聯盟關係
正式的策略聯盟關係
組織的知識創造
組織知識創造的定義
組織知識創造的背景與原因
組織知識創造的分類
組織知識創造的兩種主要方式
組織的學習曲線與典範轉移
信息傳遞科技的典範轉移
範式轉移的啟示
個人知識創造的主要模式分類圖
個人的創意思考與知識的創造
由直覺中獲取知識
邏輯分析：知識理論的歸納與演繹
個人知識創造的“幹中學”模式
行動——認知循環模式
由“幹中學”來創造知識的實務作法
不同的學習方法與吸收程度
群體的知識創造
師徒製的傳承
員工間對話討論的網絡
頭腦風暴
組織創造知識的不同機製與方法
各種組織創造知識方法的分析
R&D不同自製與外包程度的光譜圖
本章總結
..............................