準時製生產方式概述(PPT 51頁)

第十二章 準時製生產方式
學習目標
引例：100日元壽司店
JIT生產與其他生產方式的比較
管理主題
第一節 準時製生產方式
準時製生產方式——JIT
準時製生產方式的產生
JIT拉動係統（P379）
JIT生產方式的基本思想
JIT尋求達到的目標
日本人提高生產率的方法
消除浪費的途徑
集中式工廠網絡
成組技術與專業化分工比較
源頭質量控製－Jidoka(吉得卡)
Just-In-Time準時製生產
庫存隱藏問題（P383）
均衡生產負荷
看板生產控製係統（P385）
看板的機能
雙看板係統（P385）
看板的使用規則
縮短作業調整準備時間
尊重員工
JIT生產方式的實施
JIT生產方式的實施（P391）
JIT生產方式的實施架構
JIT布置與流程設計
全麵質量控製
目前解決的問題與績效衡量
第二節 精益生產
精益生產方式產生的背景
精益生產和準時生產製
從精益生產到精益思想
精益生產方式的優越性
精益生產三根支柱
精益生產體現的理念
第四節 JIT在服務行業中的運用
出版上的準時生產
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