精益的生產管理教材(PPT 74頁)

基於精益的生產管理
內容安排
精益思想：時間與影響
精益企業：最好工廠？
精益企業的領先優勢
過量生產 Over-production
庫存浪費 Inventory
庫存掩蓋所有問題
通過降庫存暴露問題
案例: 無效搬運分析
檢驗/校正/返工 Inspection/Rework
過程不當 Processing
等待 Waiting
多餘動作 Motion
拉動係統圖示
6 柔性化生產
生產量的柔性
時間的柔性
實施柔性化生產所采取的措施
設計開發部門的模塊化設計
生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
所有相關部門工作的提速
企業生產組織結構的柔性
瓶頸管理追求物流平衡
彈性作業人數
設備的Ｕ型布置
站立式作業
培養多能工
人與設備分離
7 均衡化生產
為什麼要實現生產均衡化
生產均衡化的好處
訂單決定生產數量
精益征程：準備工作
精益實施之進程
案例1 印刷電路板
改善著眼點
改善成果對比
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